KAIZEN 5S - Experto Training

Kaizen merupakan istilah dalam bahasa Jepang yang bermakna "perbaikan berkesinambungan" (Continual Improvement) . Filsafat kaizen berpandangan bahwa hidup kita hendaknya fokus pada upaya perbaikan terus-menerus.

Tingkatkan Kinerja Karyawan dan Perusahaan dengan Satu Sentuhan Ajaib melalui Pendekatan "Total Kaizen 5S/5R"

Mengapa kami mengusung Tema "Total Kaizen 5S"? Berdasarkan pengalaman implementasi di berbagai perusahaan lokal maupun perusahaan kelas dunia, segala aspek dalam proses bisnis dapat lebih ditingkatkan lagi. Selalu ada celah untuk perbaikan dan penyempurnaan. Perbaikan dan penyempurnaan ini dapat berlangsung secara berkelanjutan, bukan hanya dilakukan oleh jajaran pimpinan melainkan juga oleh seluruh karyawan yang terlibat.

Total Kaizen 5S adalah sebuah konsep sekaligus implementasi untuk menciptakan perubahan-perubahan kecil dengan prinsip 5S/5R yang dilaksanakan oleh seluruh karyawan secara berkesinambungan agar memberikan hasil nyata dalam peningkatan kinerja perusahaan. Melalui konsep ini Experto menyajikan solusi menyeluruh secara total untuk meningkatkan kinerja karyawan dan perusahaan melalui tiga pilar penerapannya, yaitu: Total Improvement (5S), Total Service, dan Total Aspect (5TY).

TOTAL IMPROVEMENT
Kaizen dengan Prinsip 5S/5R

Prinsip 5S/5R telah membantu begitu banyak perusahaan kelas dunia yang bergerak di industri barang maupun jasa mencapai kinerja, profitabilitas, kualitas, dan produktivitas yang tinggi. Bukan hanya dicapai melalui perbaikan-perbaikan bersifat kasat mata melainkan juga perbaikan prosedural yang dapat meningkatkan kualitas produk dan kepuasan pelanggan. 5S adalah suatu konsep pengorganisasian lingkungan dan proses bisnis yang telah menjadi keharusan untuk mencapai kinerja yang tinggi.

(klik pada tanda plus (+) untuk membaca detail)

Seiri

Seiri diterjemahkan sebagai “Pemilahan”. Segala hal yang terlibat dalam proses bisnis dari mulai benda, bahan, peralatan, perlengkapan, persediaan, catatan, laporan, prosedur, program, dll harus dipilah-pilah sesuai fungsinya dan tingkat kepentingannya agar menciptakan proses kerja yang efektif dan efisien. Seiri berarti memilah dan memilih mana yang perlu dibuang, mana yang perlu disisihkan, mana yang perlu disimpan, mana yang berguna, mana yang tidak efektif, dll.

Seiton

Seiso

Seiso diterjemahkan sebagai “Bersih”. Siapa yang tidak suka pada kebersihan? Bersih, resik, dan apik bukan saja memanjakan mata melainkan juga memanjakan suasana hati karyawan dan pelanggan. Berbagai penelitian mengungkap kenyataan bahwa tempat yang bersih mendorong orang bersikap lebih positif dan menurunkan tensi emosional sehingga secara tidak langsung meningkatkan produktivitas dan kualitas layanan pelanggan.

Seiketsu

Shitsuke

TOTAL SERVICE
Consulting, Training, Coaching

Konsep tanpa implementasi adalah nol besar. Itulah sebabnya kami membangun sistem secara online agar tahap implementasi dapat dipantau dan dievaluasi secara berkala. Kami juga memberikan berbagai layanan yang dapat dipilih sesuai kebutuhan dari mulai konsultasi, pelatihan dan/atau pendampingan (coaching). Dalam implementasinya, kami mengedepankan pendekatan 3G, yaitu Gemba (lokasi sesungguhnya), Gembutsu (Benda yang tepat), dan Genjitsu (Fakta/data yang valid).

(klik pada tanda plus (+) untuk membaca detail)

Finding

Tidak ada masalah yang tidak bisa ditemukan. Semua proses memiliki kekurangan dan selalu ada ruang bagi peningkatan. Dengan teknik Gemba Check atau Gemba Walk, temuan-temuan dilihat, didengarkan, dan dirasakan langsung dari lokasi sesungguhnya. Temuan-temuan dapat berupa abnormalitas secara visual maupun prosedural yang berpotensi menciptakan masalah dalam keselamatan kerja, proses yang tidak efisien dan tidak efektif, mengurangi potensi laba, pemborosan-pemborosan waktu, energi, bahan, dan tenaga, serta mencederai kepuasan pelanggan.

Analysis

Tidak semua temuan dapat ditindaklanjuti dalam waktu yang sama. Perlu dibuat skala prioritas mana yang paling penting dan mendesak untuk segera diperbaiki atau ditingkatkan. Prioritas disusun berdasarkan aspek yang paling membutuhkan perhatian karena kinerja yang buruk misalnya aspek keselamatan kerja karena sering terjadi kecelakaan kerja, atau aspek produktivitas karena sering terjadi pemborosan bahan, ongkos, energi, dan tenaga, atau aspek kepuasan pelanggan karena sering terjadi keluhan-keluhan tertentu. Analisis dilakukan dengan berbagai alat bantu seperti Analisis Pareto, Root Cause Analysis, dll.

Planning

Implementation

Kebanyakan perusahaan lemah pada sisi eksekusi dan penerapan bukan karena tidak mampu tetapi kurangnya bimbingan pada proses tindaklanjut. Experto menyediakan sebuah sistem secara online berbasis web yang dapat diakses oleh seluruh pelaksana, pengawas, dan penanggungjawab yang berkepentingan. Sistem ini memudahkan proses pemantauan jalannya implementasi oleh pimpinan sekaligus memudahkan pencatatan kemajuan secara nyata dan sesuai faktanya.

Evaluation

TOTAL ASPECT
Implementasi di Segala Aspek (5TY)

Total Kaizen 5S dapat diterapkan pada segala jenis perusahaan yang bergerak di bidang industri barang maupun jasa dari mulai manufaktur, transportasi, pertambangan, perminyakan, konstruksi, konsultan, perbankan, hotel, rumah sakit, sekolah, penyelenggara acara, dan masih banyak lagi. Secara internal, program ini juga dapat diterapkan pada seluruh bagian yang terlibat dalam proses bisnis dari mulai produksi, pemasaran, penjualan, administrasi, keuangan, pembelian, pergudangan, layanan pelanggan, dll.

(klik pada tanda plus (+) untuk membaca detail)

Safety

Quality

Profitability

Tak jarang perusahaan dengan produk yang bagus gagal bersaing karena tak mampu mencetak laba. Dengan pengertian sederhana bahwa laba adalah penjualan dikurangi pengeluaran, pastinya banyak aspek yang dapat ditingkatkan. Dorong bagian penjualan dan pemasaran agar terus mendongkrak pemasukan, dorong bagian Keuangan untuk menjadi motor penghematan bagian-bagian, dan masih banyak hal lain yang bisa ditingkatkan dengan Total Kaizen 5S.

Productivity

Loyalty

IMPLEMENTASI KAIZEN 5S

Berdasarkan Industrinya:

Total Kaizen-5S for Lean Manufacturing
Total Kaizen-5S for Mining Industry
Total Kaizen-5S for Oil and Gas Industry
Total Kaizen-5S for Retail and Store
Total Kaizen-5S for Banking Industry
Total Kaizen-5S for Transportation Service
Total Kaizen-5S for Telecommunication Industry
Total Kaizen-5S for Government Office
Total Kaizen-5S for Consultant
Total Kaizen-5S for Banking Industry
Total Kaizen-5S for Dealers (Showroom & Service)
Total Kaizen-5S for Hotel Business
Total Kaizen-5S for Hospital & Medical Center
Total Kaizen-5S for Building Operation & Management
Total Kaizen-5S for Restaurant Operation

Berdasarkan Aplikasinya:

Total Kaizen-5S for Customer Satisfaction
Total Kaizen-5S for Productivity Improvement
Total Kaizen-5s for Cost Saving & Reduction
Total Kaizen-5S for Safety, Health, and Environment
Total Kaizen-5S for Quality Improvement
Total Kaizen-5S for Filing, Record, and Documentation
Total Kaizen-5S for Predictive and Productive Maintenance
Total Kaizen-5S for Effective Business Process
Total Kaizen-5S for Project Management
Total Kaizen-5S for Supervisors and Managers
Total Kaizen-5S for Registration Process
Total Kaizen-5S for Complaints Handling
Total Kaizen-5S for Appointment
Total Kaizen-5S for Supervisors and Managers

Berdasarkan Pekerjaan:

Total Kaizen-5S for Logistics Operation
Total Kaizen-5S for Production Staff
Total Kaizen-5S for Maintenance
Total Kaizen-5S for Supply Chain Management
Total Kaizen-5S for Purchasing and Procurement
Total Kaizen-5S for Inventory Management
Total Kaizen-5S for Warehouse Management
Total Kaizen-5S for Sales & Marketing
Total Kaizen-5S for Customer Service Officer
Total Kaizen-5S for Front Officer
Total Kaizen-5S for Recruitment Officer
Total Kaizen-5S for IT Programmer
Total Kaizen-5S for Administration & General Affair
Total Kaizen-5S for Secretary & Personal Assistant
Total Kaizen-5S for Finance & Accounting

MATERI LAINNYA

Total Productive Maintenance (TPM)
Business Continuity Management (BCM)
HORENSO
ISO Implementation
Kaizen Leadership
Visual Management (Kanban)
PDCA and The 7 Tools of Productivity

Foto Galeri

Trainers

Gion Sugiyono Tr,ST,MT,CH,Cht,CPBL,CPNNLP

Gion Sugiyono berpengalaman di industry lebih dari 18 tahun di perusahaan Jepang dengan jabatan terakhir Senior Manager, beberapa pelatihan pernah diikuti baik dari dalam maupun luar negeri, saat ini Gion sangat Concern menangani pelatihan dan konsultansi di berbagai perusahaan lokal dan multinational.

Beberapa pelatihan yang pernah ditangani antara lain :
ISO 9001 : 2015. ISO TS 16949. ISO 14001, Mind Programing with NLP , Toyota Production System, Training QCC & Suggestion system training, Leadership & Motivation, Stastical proses control training, TPM, 5S implementation & Improvement, Effective presentation skill, Management Gemba kanri, TWI Training within Industri, Lean Manufacturing, Fire Extinguishing, Supervisory Skill, Managerial Skill, Team Building,Spare part management, Warehouse Management Productivity Improvement, KYT, 5S , SMED , Time Motion Study,Vendor Management, Training For Trainer, Basic Mentality, Instruction Management, Character Building, Horenso, Monozukuri Mind, Manufacturing Job Instruction dll, Coaching and Conseling.

Sydney Panjiagung

Trainer yang berpengalaman lebih dari 11 tahun dalam dunia training pengembangan diri.

Juli Sugianto

Bepengalaman sebagai trainer NLP selama lebih dari 7 Tahun. Dia juga merupakan developer dari sistem yang digunakan beberapa organisasi lokal di Indonesia.

Seluruh Pelatihan kami dapat diadakan dengan bentuk :
Kelas Publik | Private | Group | In-House.
Dapatkan aplikasi KAIZEN yang cocok dengan kebutuhan bisniss anda, dengan menghubungi kami.