• Skip to main content
  • Skip to footer

Experto Training

  • Beranda
  • Tentang Kami
    • Trainer
    • Klien
  • Galeri
    • Dokumentasi Kelas Publik
    • Dokumentasi In-House Training
  • Katalog
  • Artikel
  • Jadwal
  • Kontak
You are here: Home / KAIZEN 5S
kaizen-5s-5r-training-jakarta-experto

Kaizen merupakan istilah dalam bahasa Jepang yang bermakna "perbaikan berkesinambungan" (Continual Improvement) . Filsafat kaizen berpandangan bahwa hidup kita hendaknya fokus pada upaya perbaikan terus-menerus.

Tingkatkan Kinerja Karyawan dan Perusahaan dengan Satu Sentuhan Ajaib melalui Pendekatan "Total Kaizen 5S/5R"

Mengapa kami mengusung Tema "Total Kaizen 5S"? Berdasarkan pengalaman implementasi di berbagai perusahaan lokal maupun perusahaan kelas dunia, segala aspek dalam proses bisnis dapat lebih ditingkatkan lagi. Selalu ada celah untuk perbaikan dan penyempurnaan. Perbaikan dan penyempurnaan ini dapat berlangsung secara berkelanjutan, bukan hanya dilakukan oleh jajaran pimpinan melainkan juga oleh seluruh karyawan yang terlibat.

Total Kaizen 5S adalah sebuah konsep sekaligus implementasi untuk menciptakan perubahan-perubahan kecil dengan prinsip 5S/5R yang dilaksanakan oleh seluruh karyawan secara berkesinambungan agar memberikan hasil nyata dalam peningkatan kinerja perusahaan. Melalui konsep ini Experto menyajikan solusi menyeluruh secara total untuk meningkatkan kinerja karyawan dan perusahaan melalui tiga pilar penerapannya, yaitu: Total Improvement (5S), Total Service, dan Total Aspect (5TY).

total 5s-experto

TOTAL IMPROVEMENT
Kaizen dengan Prinsip 5S/5R

Prinsip 5S/5R telah membantu begitu banyak perusahaan kelas dunia yang bergerak di industri barang maupun jasa mencapai kinerja, profitabilitas, kualitas, dan produktivitas yang tinggi. Bukan hanya dicapai melalui perbaikan-perbaikan bersifat kasat mata melainkan juga perbaikan prosedural yang dapat meningkatkan kualitas produk dan kepuasan pelanggan. 5S adalah suatu konsep pengorganisasian lingkungan dan proses bisnis yang telah menjadi keharusan untuk mencapai kinerja yang tinggi.

(klik pada tanda plus (+) untuk membaca detail)

Seiri Expand

Seiri diterjemahkan sebagai “Pemilahan”. Segala hal yang terlibat dalam proses bisnis dari mulai benda, bahan, peralatan, perlengkapan, persediaan, catatan, laporan, prosedur, program, dll harus dipilah-pilah sesuai fungsinya dan tingkat kepentingannya agar menciptakan proses kerja yang efektif dan efisien. Seiri berarti memilah dan memilih mana yang perlu dibuang, mana yang perlu disisihkan, mana yang perlu disimpan, mana yang berguna, mana yang tidak efektif, dll.

Seiton Expand

Seiton diterjemahkan sebagai “Penataan/Penyusunan”. Apa yang sudah dipilah-pilah berdasarkan prinsip “Seiri” harus disusun dan ditata sedemikian rupa untuk menghindari pemborosan waktu, tenaga, energi, dan uang. Penataan dapat dilakukan berdasarkan alur kerja yang efektif dan efisien.

Seiso Expand

Seiso diterjemahkan sebagai “Bersih”. Siapa yang tidak suka pada kebersihan? Bersih, resik, dan apik bukan saja memanjakan mata melainkan juga memanjakan suasana hati karyawan dan pelanggan. Berbagai penelitian mengungkap kenyataan bahwa tempat yang bersih mendorong orang bersikap lebih positif dan menurunkan tensi emosional sehingga secara tidak langsung meningkatkan produktivitas dan kualitas layanan pelanggan.

Seiketsu Expand

Seiketsu diterjemahkan sebagai "Standard". Semua yang terkait dengan proses bisnis baik itu yang terlihat secara visual maupun yang bersifat prosedural harus distandarisasi. Standard harus dibuat untuk dijalankan sebagai sebuah panduan, prosedur, atau peraturan yang wajib ditaati dengan imbalan dan hukuman yang jelas.

Shitsuke Expand

Shitsuke diterjemahkan sebagai “Berkelanjutan”. Semua yang sudah diperbaiki harus dipertahankan dan ditingkatkan secara konsisten. Pihak manajemen harus berkomitmen menjadi motor penggerak dan teladan bagi seluruh karyawan tanpa kecuali agar program perbaikan dan peningkatan berlangsung secara berkesinambungan.

total service-experto

TOTAL SERVICE
Consulting, Training, Coaching

Konsep tanpa implementasi adalah nol besar. Itulah sebabnya kami membangun sistem secara online agar tahap implementasi dapat dipantau dan dievaluasi secara berkala. Kami juga memberikan berbagai layanan yang dapat dipilih sesuai kebutuhan dari mulai konsultasi, pelatihan dan/atau pendampingan (coaching). Dalam implementasinya, kami mengedepankan pendekatan 3G, yaitu Gemba (lokasi sesungguhnya), Gembutsu (Benda yang tepat), dan Genjitsu (Fakta/data yang valid).

(klik pada tanda plus (+) untuk membaca detail)

Finding Expand

Tidak ada masalah yang tidak bisa ditemukan. Semua proses memiliki kekurangan dan selalu ada ruang bagi peningkatan. Dengan teknik Gemba Check atau Gemba Walk, temuan-temuan dilihat, didengarkan, dan dirasakan langsung dari lokasi sesungguhnya. Temuan-temuan dapat berupa abnormalitas secara visual maupun prosedural yang berpotensi menciptakan masalah dalam keselamatan kerja, proses yang tidak efisien dan tidak efektif, mengurangi potensi laba, pemborosan-pemborosan waktu, energi, bahan, dan tenaga, serta mencederai kepuasan pelanggan.

Analysis Expand

Tidak semua temuan dapat ditindaklanjuti dalam waktu yang sama. Perlu dibuat skala prioritas mana yang paling penting dan mendesak untuk segera diperbaiki atau ditingkatkan. Prioritas disusun berdasarkan aspek yang paling membutuhkan perhatian karena kinerja yang buruk misalnya aspek keselamatan kerja karena sering terjadi kecelakaan kerja, atau aspek produktivitas karena sering terjadi pemborosan bahan, ongkos, energi, dan tenaga, atau aspek kepuasan pelanggan karena sering terjadi keluhan-keluhan tertentu. Analisis dilakukan dengan berbagai alat bantu seperti Analisis Pareto, Root Cause Analysis, dll.

Planning Expand

Semua temuan yang sudah diprioritaskan untuk segera ditindaklanjuti memerlukan perencanaan yang matang agar dapat diselesaikan secara tepat dan cepat. Dengan prinsip Plan, Do, Check dan Action (PDCA), perencanaan dapat dibuat sesuai kondisi nyata dan berbasiskan data/fakta yang tepat.

Implementation Expand

Kebanyakan perusahaan lemah pada sisi eksekusi dan penerapan bukan karena tidak mampu tetapi kurangnya bimbingan pada proses tindaklanjut. Experto menyediakan sebuah sistem secara online berbasis web yang dapat diakses oleh seluruh pelaksana, pengawas, dan penanggungjawab yang berkepentingan. Sistem ini memudahkan proses pemantauan jalannya implementasi oleh pimpinan sekaligus memudahkan pencatatan kemajuan secara nyata dan sesuai faktanya.

Evaluation Expand

Evaluasi secara berkala maupun insidental diperlukan untuk mengkaji ulang apakah program berjalan atau dapat ditingkatkan dengan cara yang lebih efisien. Kami menyediakan perangkat-perangkat teknik untuk melakukan evaluasi hasil program agar implementasi dapat berlangsung lebih efektif dan efisien.

TOTAL ASPECT
Implementasi di Segala Aspek (5TY)

Total Kaizen 5S dapat diterapkan pada segala jenis perusahaan yang bergerak di bidang industri barang maupun jasa dari mulai manufaktur, transportasi, pertambangan, perminyakan, konstruksi, konsultan, perbankan, hotel, rumah sakit, sekolah, penyelenggara acara, dan masih banyak lagi. Secara internal, program ini juga dapat diterapkan pada seluruh bagian yang terlibat dalam proses bisnis dari mulai produksi, pemasaran, penjualan, administrasi, keuangan, pembelian, pergudangan, layanan pelanggan, dll.

(klik pada tanda plus (+) untuk membaca detail)

Safety Expand

Safety First! Keselamatan adalah hal yang utama dan yang pertama. Inilah aspek terpenting dalam sebuah proses bisnis. Sedikit saja pengabaian pada aspek keselamatan, nyawa manusia taruhannya. Banyak perusahaan terkuras dananya untuk menghadapi tuntutan-tuntutan perdata maupun pidana akibat kelalaian. Tingkatkan keselamatan kerja dengan Total Kaizen 5S.

Quality Expand

Perusahaan sukses pasti memiliki produk barang atau jasa yang baik. Bukan hanya mengejar kualitas tetapi juga memastikan konsistensinya dari waktu ke waktu. Tingkatkan kualitas dan sistem pengendaliannya dengan pendekatan Total Kaizen 5S.

Profitability Expand

Tak jarang perusahaan dengan produk yang bagus gagal bersaing karena tak mampu mencetak laba. Dengan pengertian sederhana bahwa laba adalah penjualan dikurangi pengeluaran, pastinya banyak aspek yang dapat ditingkatkan. Dorong bagian penjualan dan pemasaran agar terus mendongkrak pemasukan, dorong bagian Keuangan untuk menjadi motor penghematan bagian-bagian, dan masih banyak hal lain yang bisa ditingkatkan dengan Total Kaizen 5S.

Productivity Expand

Salah satu aspek penting dalam perusahaan adalah dengan memastikan proses bisnis berlangsung secara efektif dan efisien. Pemanfaatan tenaga, waktu, biaya, dan energi yang tepat akan mendorong kinerja perusahaan yang optimal. Tingkatkan produktivitas karyawan dan perusahaan di segala sisi nya dengan Total Kaizen 5S.

Loyalty Expand

Jadikan kesetiaan pelanggan dan karyawan sebagai dasar pertumbuhan perusahaan secara berkelanjutan. Lingkungan kerja yang sehat dan berimbang akan berpengaruh pada pelayanan pelanggan yang prima dan komitmen untuk menempatkan kepuasan pelanggan sebagai motor penggerak perusahaan.

IMPLEMENTASI KAIZEN 5S

Berdasarkan Industrinya:

  • Total Kaizen-5S for Lean Manufacturing
  • Total Kaizen-5S for Mining Industry
  • Total Kaizen-5S for Oil and Gas Industry
  • Total Kaizen-5S for Retail and Store
  • Total Kaizen-5S for Banking Industry
  • Total Kaizen-5S for Transportation Service
  • Total Kaizen-5S for Telecommunication Industry
  • Total Kaizen-5S for Government Office
  • Total Kaizen-5S for Consultant
  • Total Kaizen-5S for Banking Industry
  • Total Kaizen-5S for Dealers (Showroom & Service)
  • Total Kaizen-5S for Hotel Business
  • Total Kaizen-5S for Hospital & Medical Center
  • Total Kaizen-5S for Building Operation & Management
  • Total Kaizen-5S for Restaurant Operation

Berdasarkan Aplikasinya:

  • Total Kaizen-5S for Customer Satisfaction
  • Total Kaizen-5S for Productivity Improvement
  • Total Kaizen-5s for Cost Saving & Reduction
  • Total Kaizen-5S for Safety, Health, and Environment
  • Total Kaizen-5S for Quality Improvement
  • Total Kaizen-5S for Filing, Record, and Documentation
  • Total Kaizen-5S for Predictive and Productive Maintenance
  • Total Kaizen-5S for Effective Business Process
  • Total Kaizen-5S for Project Management
  • Total Kaizen-5S for Supervisors and Managers
  • Total Kaizen-5S for Registration Process
  • Total Kaizen-5S for Complaints Handling
  • Total Kaizen-5S for Appointment
  • Total Kaizen-5S for Supervisors and Managers

Berdasarkan Pekerjaan:

  • Total Kaizen-5S for Logistics Operation
  • Total Kaizen-5S for Production Staff
  • Total Kaizen-5S for Maintenance
  • Total Kaizen-5S for Supply Chain Management
  • Total Kaizen-5S for Purchasing and Procurement
  • Total Kaizen-5S for Inventory Management
  • Total Kaizen-5S for Warehouse Management
  • Total Kaizen-5S for Sales & Marketing
  • Total Kaizen-5S for Customer Service Officer
  • Total Kaizen-5S for Front Officer
  • Total Kaizen-5S for Recruitment Officer
  • Total Kaizen-5S for IT Programmer
  • Total Kaizen-5S for Administration & General Affair
  • Total Kaizen-5S for Secretary & Personal Assistant
  • Total Kaizen-5S for Finance & Accounting

MATERI LAINNYA

Total Productive Maintenance (TPM)
Business Continuity Management (BCM)
HORENSO
ISO Implementation
Kaizen Leadership
Visual Management (Kanban)
PDCA and The 7 Tools of Productivity

Foto Galeri

Trainers

Gion Sugiyono Tr,ST,MT,CH,Cht,CPBL,CPNNLP

Gion Sugiyono berpengalaman di industry lebih dari 18 tahun di perusahaan Jepang dengan jabatan terakhir Senior Manager, beberapa pelatihan pernah diikuti baik dari dalam maupun luar negeri, saat ini Gion sangat Concern menangani pelatihan dan konsultansi di berbagai perusahaan lokal dan multinational.

Beberapa pelatihan yang pernah ditangani antara lain :
ISO 9001 : 2015. ISO TS 16949. ISO 14001, Mind Programing with NLP , Toyota Production System, Training QCC & Suggestion system training, Leadership & Motivation, Stastical proses control training, TPM, 5S implementation & Improvement, Effective presentation skill, Management Gemba kanri, TWI Training within Industri, Lean Manufacturing, Fire Extinguishing, Supervisory Skill, Managerial Skill, Team Building,Spare part management, Warehouse Management Productivity Improvement, KYT, 5S , SMED , Time Motion Study,Vendor Management, Training For Trainer, Basic Mentality, Instruction Management, Character Building, Horenso, Monozukuri Mind, Manufacturing Job Instruction dll, Coaching and Conseling.

Sydney Panjiagung

Trainer yang berpengalaman lebih dari 11 tahun dalam dunia training pengembangan diri.

Juli Sugianto

Bepengalaman sebagai trainer NLP selama lebih dari 7 Tahun. Dia juga merupakan developer dari sistem yang digunakan beberapa organisasi lokal di Indonesia.

Seluruh Pelatihan kami dapat diadakan dengan bentuk :
Kelas Publik | Private | Group | In-House.
Dapatkan aplikasi KAIZEN yang cocok dengan kebutuhan bisniss anda, dengan menghubungi kami.

  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Footer

KONTAK

Experto Training

Jalan Dwijaya Raya No. 3G
Radio Dalam, Kelurahan Gandaria Utara,
Kecamatan Kebayoran Baru,
Jakarta Selatan 12140

Menu Lainnya

  • Layanan
  • Klien
  • Free Download
  • Free Assessment

Artikel

  • Karena Krisis adalah Momentum, Apa Strategi Anda?
  • Hand Steeple: Bahasa Tubuh Dua Pemimpin Dunia dalam Forum G20 2019 di Osaka.
  • Empat Tipe Pekerja: Penderita, Penikmat, Penghayal atau Pengejar
  • Mengatasi Aerophobia / Aviophobia : 7 Langkah Praktis Mengatasi Kecemasan Terbang (atau Kecemasan Lain) dengan Teknik “Anchoring”
  • Langkah Strategis dalam Mempraktekkan NLP
  • Arti Sebenarnya Huruf N, L, dan P dari Singkatan NLP

Katalog Pelatihan

  • Management Skill
  • NLP
  • Leadership
  • Human Resources

PUBLIC TRAINING

Belum Ada Jadwal Pelatihan

© Copyright 2020 Experto Training · All Rights Reserved ·