Deskripsi Pelatihan
Supervisor adalah jabatan yang sangat strategis dalam suatu organisasi. Ia memiliki peran ganda. Di satu sisi ia adalah pemimpin yang harus membimbing, memotivasi dan mengendalikan karyawan. Di sisi lain, ia adalah wakil manajemen yang harus mempertanggungjawabkan semua tugas yang diberikan pada bagiannya.
Karena itulah, seorang supervisor dituntut bukan hanya menguasai keterampilan teknis, tetapi juga keterampilan hubungan antar manusia. Training ini akan memberikan pengetahuan dan pedoman parasupervisor dalam melaksanakan tugasnya.
Objektif Pelatihan
Dengan mengikuti Seminar ini, peserta akan:
- Memahami peran supervisor yang profesional
- Memahami penerapan kepemimpinan dan manajemen dalam pekerjaan
- Memahami dan berkomunikasi secara efektif
- Mampu memotivasi dan pendelegasian tugas secara efektif
- Mampu melakukan pemecahan masalah dan pengambilan keputusan
- Mampu mengembangkan potensi positif dari bawahannya, dan membangun team work
Untuk memperoleh informasi lebih lanjut, silakan hubungi nomor telpon 021-79181252 (hari kerja 10.00-17.00 WIB) atau 0812 1001 725 (telpon/WA 24 jam).
Materi Pelatihan
- SUPERVISORY SKILLS FUNDAMENTAL
Peran dan Fungsi Supervisor, Piramida manajemen dan kedudukan Leader, Tips menjadi supervisor unggul - MANAJEMEN DAN PERENCAAN KERJA
Menyusun rencana kerja yang efektif, menentukan titik kritis, mengelola sumber daya, menerjemahkan sasaran perusahaan, menjadi rencana kerja yang tepat sasaran. - MENERAPKAN SITUATIONAL LEADERSHIP DI TEMPAT KERJA
4 type pemimpin, mengembangkan kepemimpinan situasional berdasarkan tingkat kemandirian bawahan, meningkatkan hubungan dengan bawahan, pendelegasian yang efektif - MEMIMPIN DENGAN PERCAYA DIRI
Membangun misi pemimpinan, Menembus zona nyaman, Membangun misi kepemimpinan, 7 kebiasan pemimpin - MENINGKATKAN PENGARUH DAN MOTIVASI
DISC style, mengenal gaya sosial diri sendiri dan orang lain, Pengaruh Motivasi, Kiat-kiat Memotivasi - KOMUNIKASI YANG EFEKTIF DI TEMPAT KERJA
Problema komunikasi di tempat kerja, komunikasi assertive, Membangun konsensus, - MANAJEMEN WAKTU dan MEETING
Matriks Manajemen Waktu, Identifikasi Pemborosan Waktu, Manajemen Rapat Kerja, membangun rapat yang efektif - COACHING & COUNSELING
Teknik coaching, Teknik pengembangan bawahan, Dasar – dasar keterampilan feed back terhadap bawahan
METODE TRAINING:
- Dialog Interaktif / Sharing
- Diskusi Grup
- Latihan di Kelas
- Study Kasus
In-House Training
Anda dapat mengundang kami untuk mengadakan pelatihan di kantor atau tempat lain sesuai pilihan anda. Beberapa keuntungan in-house training:
- Materi dapat dirancang atau dimodifikasi sesuai level peserta, latar belakang peserta, bidang usaha, atau topik khusus yang ingin ditekankan.
- Anda dapat memilih waktu, tempat, dan durasi pelatihan sesuai kebutuan
- Tersedia pilihan durasi: 1-2 Jam, Half Day, dan Full Day
- Pilihan tempat:
- Di kantor anda,
- Di ruang training kami,
- atau di tempat lain
Kontak kami untuk mendapatkan penawaran tentang pelatihan ini .
Pelatihan Publik
Waktu : 09.00 – 17.00 WIB
Fasilitas : Sertifikat, Makan siang, Snack, Diktat
Pembayaran : Tunai, Kartu Kredit, atau Transfer
Rekening : 5520 60 1700 a/n Firma Experto Training
Investasi : Rp.2.500.000(1 hari)
Kontak kami untuk mendapatkan penawaran tentang pelatihan ini .
Trainer
 Gion Sugiyono Tr,ST,MT,CH,Cht,CPBL,CPNNLP Gion Sugiyono berpengalaman di industry lebih dari 18 tahun di perusahaan Jepang dengan jabatan terakhir Senior Manager, beberapa pelatihan pernah diikuti baik dari dalam maupun luar negeri, saat ini Gion sangat Concern menangani pelatihan dan konsultansi di berbagai perusahaan lokal dan multinational. Beberapa pelatihan yang pernah ditangani antara lain : |